米兰平台:淬火加钢砺矛头

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　　暮色初垂，秋雨淅沥。辽宁省军区某练习场，一张张地形图铺展在泥泞的草地上，应急灯火映得纸面泛黄，稀少的雨点含糊了标绘符号。几名身着作训服的顾问人员蹲伏在地上，手执绘图东西快速测算、精准标示，承认目标点。

　　这严重的一幕，是辽宁省军区新任职顾问查核的现场，也是他们继续大抓新任职顾问部队建造的一个缩影。近年来，该省军区针对顾问部队活动快、履职才能要求高的实践，坚持重新任职顾问部队这个源头抓起严起，经过会集淬火“强肌健体”，让他们快速从“外行人”向“专业通”改变，探究走开了一条顾问部队培育的新路子。

　　“经过集训打牢了专业根底、提高了本质才能，这使我对未来成为国防发动范畴的‘理解人’充满了决计。”前不久，在辽宁省军区安排的新任职顾问事务集训中，抚顺军分区王超以86.91分的优异成果完结毕业查核。王超的生长，是辽宁省军区党委聚集备战交兵重塑顾问人员风格形象、聚力推动听才部队建造打开的有力见证。

　　跟着国防和戎行变革继续深化，国防发动体系顾问部队来历愈加多样，既有参军军种部队沟通而来的、又有面向社会招聘的，还有从政工、保证等其他岗位转岗参加的，而因为缺少体系练习导致这些人员参加顾问部队后才能本质良莠不齐、履职尽责还有距离，从而影响了省军区全面建造高水平质量的打开和战斗力生成。

　　“顾问是首长的‘智囊’、机关的‘中枢’，顾问强则指挥灵、顾问弱则作业滞。”今年以来，辽宁省军区党委一班人仔细学习体会中心八项规则精力、军委十项规则及其施行细则精力，坚持学查改一体推动，环绕谋战研战、服务底层等方面存在的不实风格打开深化分析并仔细整改。他们共同以为，提高顾问人员事务才能唯有刀口向内、自动作为，方能破解困局。

　　为此，辽宁省军区党委将“新任职顾问集训”列为年度党委要点作业和练兵备战重要使命来抓，理解精确地提出“紧贴岗位需求、全面打牢根底、精实事务身手、磨炼过硬风格”的整体思路，决计从难从严、从实战动身抓好会集淬火强能，真实树立起“真打实备、精研细训”的新风正气。

　　集训伊始，一场环绕识图用图、要图标绘、公函拟制等11个要点课目的了解查核让咱们露出了短板，近三分之一的参训人员至少有一项课目“不及格”，单个顾问总分乃至低至42.4分。王超正是“要点人员”之一，他回想道：“7项不及格的成果像一记重锤敲醒了我，本来自己以为的‘还行’在实战规范面前竟是如此一触即溃。”

　　“没有摸清短板，就谈不上对症下药。”这场“脸红出汗”的了解查核并非成心刁难，而是坚持脚踏实地、以考促训的务实之举。该省军区机关人员介绍，此次查核一切试题均来自实战事例和典型场景，要点查验参训人员独立思考、临机处置和归纳运用才能。经过查核不只精准摸清了每名顾问的才能底数，为后续“因人施策、精准施训”供给了科学根据；更重要的是它完全打破了部分人员“走过场”的侥幸心理，树立了“以才能论英豪、以实绩定去留”的明显导向，为整场集训奠定了“严、实、深、细”的风格基调。

　　此外，他们还针对前期调研了解到的状况及时举行恳谈会、安排问卷调查，经过下沉一线、靠前服务，体系整理关于参训人员常识结构、专业技术、作业打开等方面的各类诉求并树立才能提高专项清单，为集训内容的优化调整供给了参阅和根据。

　　了解查核好像一面镜子，照出了距离、也激发了斗志。面临“难”字当头的集训节奏，整体参训人员敏捷进入“战时状况”。此次集训将“讲、练、考”一体联动，安身实战条件昼夜连接施行，多课目贯通式演练成为常态。高强度、快节奏、实战化的练习方式，让每一名顾问都阅历了史无前例的淬炼。

　　“本以为本身是‘老把式’，没想到这次集训让我完全‘归零’。”有屡次演训阅历的盘锦军分区顾问袁野坦言，此次集训让他遭受了许多“新状况”。以识图用图为例，不只需把握传统地形图，还需学习新图种。“辽宁有绵长的边防线，还有重要的海防线，作为顾问一定要具有全域作战的视界和才能。”袁野说，国防发动作业不能光靠“吃老本”，技术要常更新、思维要勤拓宽，更重要的是要跟对“老师傅”。

　　为选对“老师傅”，组训人员从省军区军事练习特长人才库和省级军事练习教练员库中，精选20余名领导干部和事务主干走上讲台，既有来自作战部队的指挥员，也有来自各军军种的沟通干部，更有长时间从事发动作业的“老机关”。

　　大连市旅顺口区人武部领导赵元培，多年在水兵部队的作业阅历使他通晓海洋地舆与海图符号。他结合自己阅历将杂乱的常识讲得深化浅出，并针对省军区顾问人员的实践的需求规划实战化事例，极大提高了课程的针对性和实用性。“识图用图课目优良率提高至83.6%，这但是一次大成功！”看到终究查核成果，赵元培欣喜地说。

　　国防发动体系和谐军地、面向全军，既担负着援助保证作战的重担，又是联合作战链条中的重要一环。为了强化新任职顾问部队的联合本质，他们还约请军军种部队的优异顾问走进集训队打开联教联训，既面临面、手把手打开根底事务练习，又要点杰出使命需求打开指挥研练，全流程模仿典型场景下的指挥决议方案打开推演，全面训练顾问人员的本质身手。

　　此外，集训还重视“量身打造”个性化培育方案。除了细化构成6个方面40多个条目的集训手册外，他们还结合了解查核成果为每名参训人员树立“才能档案”，制定“补差方案”。对根底薄弱者安排“1对1”教导，对潜力杰出者设置“挑战性”使命，一套“分层施训、精准滴灌”的“组合拳”，保证了人人有前进、个个有提高。

　　转风格，见实效。据统计，集训期间参训人员人均标图27张、拟制公函23份，完结识图用图300余题，集训累计耗费地图4000余张。汗水浇灌出硕果：毕业查核中，参训人员均匀成果达80.5分，所训课目均到达及格以上水平，优良率达78.2%，与集训初期了解查核比较完成质的腾跃。

　　“培育顾问人才是一项长时间工程、体系工程。”辽宁省军区领导在集训总结会上着重，“此次集训不只是才能的提高，更是风格的重塑、习尚的净化。”在集训中，他们引导参训人员聚集深层次对立问题，把思维剖析和才能培育联动起来抓，从思维根子上找问题、挖本源，特别是经过思维大比武、问题大起底，引导顾问人员在纠偏正向、较真碰硬中立起“为战而训、向战而行”的明显导向。

　　尤为可喜的是，该省军区党委并未“一训了之”，而是乘势而上，探究构建顾问人才长效培育机制，树立“初任练习——专项集训——以老带新——选拔委任”全链条培育方式。他们依照“个人请求、安排引荐、机关审阅”的流程，选拔出一批才能杰出、风格厚实、潜力巨大的顾问人才，经过以老带新方式逐渐提高本质身手。王超便是这里边之一，凭仗集训获得的优异成果和归纳体现，他被引荐至省军区机关跟着“老顾问”进行适岗训练，为其生长成才铺就“快车道”。

　　这一套“组合拳”完全打破了以往“论资排辈”、“平衡照料”的陋俗，树立了“凭实绩说话、靠才能立身”的新风。新任职顾问人员遍及反映：只需有才能、肯研究，就有一条明晰的生长途径摆在面前。这种正向鼓励，极大激发了顾问人员研究事务、提高才能的内生动力。

　　该省军区还着手将顾问人才培育向底层延伸，安排优异教员和参训主干“送教下底层”，辐射带动省军区顾问部队整体本质提高。

　　“这次集训，转的是风格，树的是新风，育的是强将。”一位参训人员在心得当会中写道，“咱们要改‘守摊子’为‘闯新路’，要从‘过得去’迈向‘打得赢’。”

　　从“身手惊惧”到“决计满满”、从“被迫敷衍”到“自动作为”、从“重方式”到“重实效”，辽宁省军区经过大抓新任职顾问部队建造，撬动的不只是顾问部队事务才能的会集提高，更是一场风格之弊的深入扫荡、一次选人用人导向的明显重塑。